9 september 2010 Albert Heijn non-food afdeling
Albert Heijn heeft onlangs 46 grote non-food afdelingen gebouwd, waarvan MVRO de helft voor zijn rekening nam. De opdracht: binnen 9 weken plaatsen van de nieuwe non-food afdeling in de grootste supermarkten van de Zaanse grootgrutter.
De uitwerking
Albert Heijn Store Development gaf MVRO de opdracht om de grotere wijkwinkels en de XL's te voorzien van een non-foodafdeling. Non-food kreeg een centrale plaats in de winkels en wordt aan beide zijden geflankeerd met hoge stellingen. Haaks erop staan lagere stellingen. De thema's: Koken & Wonen, Kleding & Vrije Tijd, Kantoor & Feest en Media & Entertainment.
Het was een behoorlijke uitdaging, volgens operationeel manager Bernard van Boxtel. “In het voortraject hebben we veel overleg met Albert Heijn en aannemers, de leveranciers van koelingen en partijen die de gondola's bestellen. Albert Heijn bepaalde de hoofdplanning, wij leverden de planning rondom de ombouw op. Daarna goot MVRO dit alles in een detailplanning, soms per kwartier nauwkeurig, zodat de ombouw zo snel mogelijk kon worden gerealiseerd. En dat is gelukt.”
Supermarktmanagers tevreden
De winkels zijn 'om' en de eindresultaten waren volgens de supermarktmanagers 'verrassend goed'. De Albert Heijn-managers toonden zich zeer tevreden, want de overlast is voor hen tot een minimum beperkt gebleven. MVRO werkte in goed overleg in de grootste winkels met bouwhekken, waardoor alleen de te bouwen afdelingen gesloten werden. Andere winkels moesten wel dicht, maar slechts voor maximaal drie dagen.
Prefab leveren
Projectleider Wilmar van den Hurk: Uiteraard wilde Albert Heijn een zo kort mogelijke bouwtijd. De details die op dat moment beschikbaar waren lieten het niet toe om in slechts 2 á 3 dagen alles voor elkaar te krijgen. Door goed overleg met de afbouwpartij was het mogelijk om de koven prefab aan te leveren wat uiteindelijk resulteerde in een dag minder bouwtijd. Daarnaast is er met de E installateur gekeken naar de nieuwe verlichtingsarmaturen en is er gezocht naar een oplossing om deze zo effectief en snel mogelijk te kunnen hangen. Dit alles heeft er aan bijgedragen dat er een zo kort mogelijke doorlooptijd was voor de ombouw van de filialen.
Het resultaat staat er, mede dankzij MVRO is de basis voor de doorontwikkeling van non-food bij Albert Heijn gelegd.
“Soms werken we bij Albert Heijn per kwartier nauwkeurig, zodat de ombouw zo snel mogelijk kon worden gerealiseerd. En dat is gelukt.”
Over Albert Heijn
Albert Heijn is marktleider in Nederland met een winkelbestand van meer dan 800 supermarkten. De formule is onderverdeeld in de reguliere wijkwinkels, Albert Heijn XL en Albert Heijn to go, voor de snelle boodschap.